Nos services
  • Aide au recrutement

    L’approche Human Side introduit une nouvelle dimension significative dans le recrutement en ajoutant aux 3 critères de sélection usuels que sont les connaissances, l’expérience et les compétences requises pour un poste, ceux de comportement, motivations et préférences de pensée.

    En début de mission, il est demandé aux personnes intervenant dans
    le recrutement de formaliser le poste sur l’ensemble de ces 6 critères. Cette formalisation permet d’identifier et d’aplanir les possibles diver-gences de vue sur le profil de la personne à recruter.

    Les consultants Human Side peuvent ensuite identifier, au niveau national et international, les candidats potentiels en les évaluant dans les 6 dimensions du profil défini.

    Cette méthodologie très structurée aboutit à une évaluation chiffrée permettant le classement des candidatures en pourcentage d’adéquation au poste. Elle fournit également au futur employeur les clefs de supervision qu’il faudra appliquer au candidat retenu.

    Pour les clients désireux de recruter par leurs propres moyens, Human Side intervient en support sur la formalisation du poste et sur l’évaluation des candidats sélectionnés en short list.

  • Assessment

    Une évaluation d’une journée est proposée pour l’appréciation de candidats internes ou externes. Cet assessment peut servir soit à l’analyse du potentiel du candidat par rapport à un poste déterminé,
    soit à l’examen de performances et à l’identification des points d’amélioration.

    L’évaluation est faite à l’aide d’outils spécifiques, de tests psycho-logiques projectifs et non projectifs, ainsi que par des exercices de simulation de situations managériales.

    Le candidat reçoit un rapport préliminaire d’une quinzaine de pages décrivant les différents aspects de sa personnalité et mettant en lumière ses points forts et ses points d’amélioration. Il est ensuite invité à prendre position sur ce rapport. Il résulte, de cette confrontation, le rapport final qui est envoyé au mandant et dont le candidat reçoit copie afin de garantir toute la transparence voulue.

  • Aide au développement personnel de collaborateurs

    Promouvoir efficacement un collaborateur à un poste de management supérieur peut nécessiter un accompagnement dans son dévelop-
    pement personnel.

    Human Side propose l’utilisation d’un programme structuré appelé «Manager Advancement Program (MAP®)». Celui-ci évalue en profondeur le profil du manager, son potentiel et ses opportunités d’amélioration selon 40 critères pertinents pour le futur poste.

    Les managers s’évaluent eux mêmes et sont aussi évalués, en toute confidentialité, par leur supérieur, leurs pairs et subordonnés ou toute personne susceptible d’apporter des informations significatives sur
    leur mode de travail (360°).

    Cette évaluation complète produit la ‘carte’ détaillée du plan de développement du manager, les actions à entreprendre, le planning
    à suivre ainsi qu’un programme suggéré de suivi de progrès.

    Il fait l’objet, par un consultant Human Side, d’un feedback en présence du cadre évalué et de son superviseur de manière à aplanir immédiatement tout désaccord, prendre en compte les ajustements éventuels et valider le Plan.

    Il est important de comprendre que le MAP® n’est pas uniquement une évaluation à 360°, mais offre également un accompagnement structuré du plan de développement du manager avec l’aide d’un mentor sous la supervision d’un consultant Human Side.

  • Aide à la constitution d'équipe

    L’arrivée d’un manager externe à l’entreprise ou la promotion d’un collaborateur constitue une situation de transition pouvant induire un risque d’échec indépendamment des compétences managériales
    (40% de risque dans les 18 premiers mois selon le Harvard Business Review - mars 2008).

    Human Side favorise l’intégration du nouveau manager en l’aidant sur deux axes :

    La mise en place d’un plan d’action à 3 mois
    Au cours d’un entretien d’une demi-journée le consultant Human Side définit avec le nouveau manager son plan d’action à trois mois. Ce plan couvre la promotion optimale du manager dans l’entreprise et la construction de sa crédibilité, l’analyse de la situation réelle et le choix de la stratégie adaptée, l’accélération de sa courbe d’apprentissage
    et l’établissement de relations de travail constructives.
    Séminaire de constitution d’équipe
    Le consultant Human Side anime un séminaire d’une demi-journée avec le manager et son équipe. Destiné à accélérer le flux d’infor-
    mation entre les parties, le séminaire permet également à l’équipe de mieux se connaître par l’utilisation des outils Human Side et de partager les profils de l’équipe.

    Ce service d’aide à la constitution d’équipe réduit considérablement la période d’apprentissage du nouveau manager. Il accélère ainsi sa productivité tout comme son acceptation par ses supérieurs, pairs et collaborateurs.

La performance par l'accomplissement des personnes
Human-Side - ThalenT SA
133, route de Peney
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tél. +41 22 341 24 30
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